“禾谷类作物地上各节间依次向上伸长
作者:dede58来源:dede58.com时间:2019-08-20

  通常,企业进入拔节期,总有个速度加快的表征,看得出整个企业步伐明显加大加快了。是否真的进入拔节期,参考一下自己企业下属的各个部门、分公司的工作进展和业绩情况就容易得出结论。企业下属的各个单位(分公司子公司工厂连锁店等)就相对于禾谷作物的节,拔节期的到来,需要这些单位都像禾谷作物的节一样,芝麻开花节节高。这一节高了,那一节没有高,这个分公司业绩不错了,那个工厂效益差了,都不能算拔节期的到来。自然的,一两个下属个单位的出色,也难以推动整个企业的整体飞跃。要全体的单位都拔节,才会给整个企业带来强大的突飞猛进的拔节效应。

  “禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。”,这一拔节效应被业界广泛关注,且被引用到企业管理学中来。拔节效应成为又一条借鉴了自然科学原理的经典管理定律而闻名,无疑,这使管理学在尊重科学和博取众长方面又迈进了一步。

  拔节效应相当于生命的旺盛期、青春期,其他生命也莫不如此。女大十八变,女孩到了十八岁也会有她们的拔节效应。那么企业呢,当然不例外,在现代管理学的眼光里,企业也都是一个个有生命的禾谷类作物,都有企业的拔节期。同样,企业在拔节期到来之前也要经历一个较为艰难而漫长的缓慢成长,我们称之为生命孕育期。这个时候的企业,不仅生长缓慢,甚至生存困难。就像我们走过一片低矮的蔗林,也许会产生一些恨铁不成钢的低落情绪,内心里都似乎在为它们的生长感到焦急,快点长大啊。请别急,一旦企业进入了拔节期,你就会刮目相看了。其生长速度一点会有一个飞跃,是以前的数倍乃至十多倍。

  这里也有个气候的问题,作物的拔节期一般都是在春天,受到周围温度适宜的气候影响,才进入了拔节期。企业同样要考察自身的气候条件,在某一个国际国内气候不良的时期,企业要拔节就比较难,比如时下的金融危机,不仅难以拔节,不少企业在国内外市场的冲击和影响下,还纷纷疲软、萎缩、衰退、举步维艰。这是因为企业总是在与众多企业的较量和关系中生存生长。所以在我们寻找一个企业拔节期的时候,有必要多参考整个业界的气候大环境大背景。企业拔节期长短,这要看一个企业自身的生命力,一般说所经历的秧苗生长期越长,走过的艰难历程越长,企业的拔节期也会相应来得长一些。那种快速催长靠广告吹大的企业,往往是一个气球,吹气膨胀快,泄气干瘪也快,多是一个昙花一现的水货。所以在企业的缓慢生长初期,我们要克服走过蔗林的低落情绪,看到他们未来的拔节期。至于自己的企业处在怎样的一个生命期,最好用历史的眼光来看,多看看走过的路程,也展望未来的宏图,再来定位,会理智得多、准确得多。但究竟处于怎样一个生命期并不重要,重要的是一种执著的顽强的抗争与打拼精神。

  从管理学角度,企业既然可以看作一个有兴衰的生命,那么企业肯定是有拔节期的。这个拔节期什么时候出现,有多长?怎么知道自己的企业处于什么时期?这些问题是不能一概而论的,这要看每一家企业的具体情形。

  小麦的拔节期所需肥量约占总需肥量的50%左右,施好拔节肥,小麦就长得穗大、粒多、粒饱,施好拔节肥就是把握机遇。同理,我们的企业一旦证实了拔节期的到来,老板就要舍得花钱投资,施好拔节肥。这个时候的花费开销,往往是以前的数倍甚至几十倍,员工的奖金该发就得最大幅度的发,设备该添置就得舍得破费的购买,原料的采购该添加就得足量的储备,销售该让利的就得肯放血的让利销售,生产该加班加点的就得拉足马力的干……一切为了拔节效应、为了这个好机遇而加油。如果这个非常时期还是保守的按过去时期开支,在投资上犹豫不决,在处事上婆婆妈妈,显然是违背拔节期的肥水吸收的。你不给马迟草,岂能要马儿快跑,你没有肥料,拔节期的禾谷作物怎么可能加倍的快速生长?这是很浅显的道理了。

  禾谷茎秆类的拔节现象,首先是它较之于秧苗期、成熟期的生长速度而言的。为什么其他生长期的禾谷类作物,生长速度都明显慢于拔节期呢?我们从拔节

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